品牌战略
判断定位差异是长期结构，还是短期事件造成。
竞品对照台长什么样
本品牌与竞品放进同一比较框
不是把对手新闻堆进日报，而是在同一问题集、议题口径和时间窗口下，逐格比较双方在三类媒体的表现与差距。
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同框比较
品牌与竞品共用问题集、议题和时间窗口，差距可对照。
证据可溯
媒体原文、社媒语境与完整 AI 回答留档，先看摘要再看原文。
差距归因
把差距拆成事实缺口、内容缺口、来源差异或合理定位差异。
转为行动
可确认的差距进入内容、PR、事实核验与复测任务。
使用角色
同一竞品事实进入不同决策
PR 与内容
找到需要澄清的事实、需要建设的来源和不必跟随的噪声。
产品与销售
验证 AI 与公开内容中的比较理由是否符合现行产品边界。
归因边界
同期出现不等于对手动作造成结果
系统可以帮助
整理时间线、来源、议题和 AI 回答差异，形成待验证假设并持续复测。
系统不能直接证明
某篇竞品内容必然导致排名、销量或市场份额变化；因果结论需要更多业务数据与设计。
公平比较的前提，是品牌、竞品使用同一问题、渠道、时间和证据标准。
竞品分析基本口径
配置流程
五步建立可比竞品范围
步骤 01
定义竞争集
区分直接竞品、替代方案和场景竞品，不把所有品牌放在同一层。
01
步骤 02
统一对象
核对品牌、产品线、型号、别名和集团关系，防止归属混淆。
02
步骤 03
统一问题
在推荐、比较、场景、风险和事实问题中使用相同约束。
03
步骤 04
统一窗口
比较同一时期、同类渠道和同一采样条件下的结果。
04
步骤 05
确定动作
将差距分为事实缺口、内容缺口、来源差异或合理定位差异。
05
核心输出
六类结果支持采购后的日常决策
竞品动态
按议题归纳媒体、社媒与 AI 端新增变化。
问题差距
定位本品牌与竞品在同一 AI 问题中的出现和理由差异。
叙事对照
比较双方被关联的核心卖点、风险与适用场景。
影响来源
识别正在塑造比较结论的公开来源和内容。
异常提醒
发现竞品新品、争议或替代叙事的跨渠道变化。
行动清单
将可确认的差距转成内容、PR、事实核验与复测任务。
实施前提
三项输入决定竞品情报是否可用
竞争集分层
由业务确认谁是直接、替代和场景竞品。
共同问题集
使用一致问题、限制条件和复测版本。
决策责任人
由品牌、产品或销售确认差异是否真实且值得行动。
问题升级
从动态汇总转向差异解释
常见做法
留下的盲区
MATRIX 工作方式
收集竞品新闻
留下的盲区
不知道哪些报道真正改变市场叙事
MATRIX 工作方式
结合议题、来源与跨渠道变化研判
比较社媒声量
留下的盲区
数量受活动、平台和采集范围影响
MATRIX 工作方式
在同一范围下比较观点、议题与影响源
人工问一次 AI
留下的盲区
问题和回答随机，无法跨期复核
MATRIX 工作方式
固定问题集并保存完整回答与时间
只看总分
留下的盲区
不知道差距来自哪里，也无法分派
MATRIX 工作方式
拆到问题、议题、来源和下一步动作