管理层摘要
状态、重大议题、风险、机会和待决策事项。
不是把媒体、社媒和 AI 压成一个总分,而是分别看三端信任机制,识别一致、错位与风险升级。
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传统媒体的报道框架、权威来源与议题定性。
社媒的公开体验、观点冲突与扩散语境。
AI 回答里的提及、推荐、事实描述与可见引用。
识别「社媒回落但 AI 仍复述旧负面」等三端错位。
识别异常、整理议题、提供证据链和风险原因,帮助责任人更快进入研判。
确定事实、法律性质、质量影响、对外口径、资源投入和最终危机等级。
状态、重大议题、风险、机会和待决策事项。
渠道差异、来源、证据、竞品关系和判断边界。
动作、负责人、完成条件、复测结果和剩余问题。
品牌、渠道、问题集、样本和时间窗口。
哪些具体问题正在推动状态变化。
媒体原文、社媒语境和完整 AI 回答。
哪些公开来源正在生产或放大叙事。
基于项目规则形成的分诊建议与理由。
任务负责人、进展、复测条件和未决边界。
社媒热度下降,不代表 AI 已停止引用旧负面;媒体报道增加,也不代表用户态度已经改变。
三端声誉判断原则
先排除渠道扩容、数据缺失、规则变更和样本波动。
确认变化来自哪个对象、问题和来源。
由产品、法务、质量或业务负责人确认事实与适用范围。
结合渠道、传播、AI 表述和相关受众决定优先级。
创建任务、保留证据并设定可比复测。