在哪类真实需求里缺席
按人群、预算、用途、风险与比较场景定位品牌没有进入候选的问题,而不是只看一个合成总分。
症状可能是品牌在品类题里缺席、被推荐但理由过期,或竞品在某类场景稳定靠前;根因也可能只是双方问题、平台、时间和判定规则不同。不公平的对比会把团队引向错的动作。真正有用的分析,要先建立同题同条件基线,再由 MATRIX 把差距落到证据、负责人和复测。

先拿出你们正在使用的截图、报表和人工结论,逐项检查竞争集、问题版本、平台入口、时间、地区、上下文和判定规则是否一致。最常见的坑,是给自己出容易露脸的题、给竞品出刁钻的题,或者只留下对自己有利的回答。这样得到的不是对比,是挑好看的。
想比得准,先把同一批贴近真实需求的问题、同样的模型和时间条件、同一套记录规则定下来,对所有品牌一视同仁。具体留证可沿用 AI 可见性审计,让口径长期对得上。
按人群、预算、用途、风险与比较场景定位品牌没有进入候选的问题,而不是只看一个合成总分。
区分事实过期、适用边界不清、来源不足与合理定位差异,避免把所有落后都归因于内容数量。
每个差距都回到原始回答与现行事实,写清责任人、动作、截止条件和同题复测标准。
关键词只有一个:可比。每一步都在保证你和竞品,是在同一条件下被看的。
先说明白跟谁比、为什么比它们,哪些关联品牌、子品牌或并非真正替代品的不纳入。对手选歪了,后面比得再细也没用。
按真实用户意图搭一批不点名的需求问题、比较问题、事实核验问题,写清版本后冻结。之后所有品牌都用这一套,不临时换题。
同样的模型、时间、地区和上下文,把每个品牌的完整回答都存下来——不是只留你出现的那句,也不是只留竞品难看的那次。
提前定好什么算未提及、客观提及、比较性描述、推荐、说错事实、无法判断,对所有品牌用同一把尺子,不给自己放水。
把结果按被提及、被推荐、正面份额和问题类型拆开,找出你稳定掉队的是哪类问题、输在被说错还是根本没被想起。
对每个差距先查证据:这题是不是真适合所有品牌、答案有没有可核对来源、各自公开资料对不对得上。证据够了,才把观察变成「补哪类内容、澄清哪个边界」的行动,不去臆测对方策略。
看清自己在哪类问题、哪个平台稳定掉队,是被说错了还是根本没被想起,然后回头补自己的公开事实、澄清边界、更新过时信息。想真正比「份额」,还得先像 品牌声量(SoV) 说的那样,先定义清楚跟谁比、分母是什么。落点始终在管好自己。
编造对竞品不利的比较、拿一次回答给对手贴标签、臆测对方的策略和数据。这些既不可复查,也会把你自己的决策带偏——不实的对比,比没有对比更危险。
MATRIX 可按项目范围固定品牌、竞品、品类问题和平台入口,保存完整回答、时间、可见来源与人工判定,再把确认后的差距连接到任务和复测。文心偏可收录的结构化事实、Kimi 更吃完整长文、通义会在企业与消费两种语境间切换、豆包贴近口语场景,所以同一条竞品差距要在各入口分别取证;对外用「领先 / 稳健 / 追赶」这类分级呈现相对表现,把推荐优先级落回原始回答与现行事实,而不是一个脱离证据的精确分数。
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同一批问题里,你和竞品各被提到多少,一眼看出你是不是根本没在场。
把「顺带提一句」和「明确推荐」分开,看清你是在场,还是真被选中。
同样被提到,谁被说得更正面;正面份额不能直接等同于销量或业务结果。
按品类、对比、避坑拆开,直接指出你稳定掉队的是哪一类问题。
竞品分析真正的产出,不是一句「我们赢了」,而是一张能被复查的表:同一套题、同样的条件、同一把尺子。
值数对竞品对比的基本主张
值数帮你把竞争集、问题版本、采样条件、回答原文和判定规则都保存下来,得到的是一份可复查的观察记录,而不是未经验证的竞品结论;下一步动作,也能回到你自己真实的事实与内容缺口。